金江集团
您当前的位置:甘肃金江集团 > 集团新闻

集团召开“百日攻坚行动”督查促进会

2019-08-30 15:11:31 来源: 作者: 【 】 浏览:392

8月25日,甘肃金江集团召开了“百日攻坚行动”督查促进会。参加会议的有集团董事长武正伟,副董事长、总经理武纯正,副总经理、党总支书记张学俊,副总工程师武小平,副总经理、工会主席李晓霞,副总经理陈海霞、刘辉,总经理助理于庆辉,各单位、职能部门班子成员,各单位办公室,财务部负责人,庆阳房产公司班子成员共计70人参加会议。

会上,各单位(部门)负责人汇报了各自“百日攻坚行动”第一阶段工作,各分管副总进行了补充汇报并对第二阶段工作作了详细安排。

董事长听取了大家的汇报,针对全集团“百日攻坚行动”第一阶段工作作了重要讲话,并提出了8点要求:

一要进一步明确“百日攻坚行动”的目的和意义。各级管理班子成员首先要学懂悟透,找准方向,长期坚持,同时也要抓好“百日攻坚行动”目的和意义的贯彻和传达,引领广大员工齐心协力,真抓实干,为打赢“百日攻坚行动”奠定有力支撑。

二要改变思想意识形态和固化思维,突破经营瓶颈,提升管理水平,促进工作落实。一是忠诚职业,敬畏岗位,勇于奉献于自我;二是尽职尽责,全心全意做好各项工作;三是要有端正的工作态度和积极进取的心态;四是要认真思考,改变现状,克服困难。

三要具体细化工作措施,加强集团内部各单位(部门)间的联合和信息资源的共享,特别是在“突破营销瓶颈、存量资产盘活”的中心工作方面,做好信息、平台、资源共享。

四要各级管理班子在经营上冲锋在前,率先垂范,在管理上做好模范引领和带头示范作用。一是集团高层、中层一定要在职能职责上尽职尽责,用心做好工作;二是要有端正的态度和积极进取的精神;三是用心思考,做好各项工作谋划,抓好跟进落实;四是做好指挥官,抓好执行力;五是积极学习,提升自我。

五要提高执行力,努力践行企业文化。一是在制度执行上要有强有力的措施和端正的态度;二是在行为上改变官僚习气,树立扎实的工作作风;三是在重复抓,重复管的形式上形成遵守制度,执行制度,践行企业文化的自觉性。

六要加强激励机制,严格考核,调动广大员工的积极性。一是通过制定“百日攻坚行动”全员激励工资管理办法,引领广大员工向业绩看齐;二是要通过分小组竞赛激励的形式,激发全员努力向既定目标冲刺。

七要加强团队建设,要多方位、多方法引进人才,把一些专业人员,优秀人才吸引到集团工作,增强团队力量。同时要加大内部员工选拔、培养力度,使我们的员工能人尽其才,人适其位,更好的发挥作用。

八要全力提升经营能力和经营业绩。全面以经营业绩为核心,通过破解经营管理的瓶颈问题,抢抓机遇,迎难而上,全面打赢“百日攻坚行动”冲刺战。


】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇集团召开“不忘初心,牢记使命”.. 下一篇甘肃金江集团“百日攻坚行动”掀..